教育公司策划书

篇一:创办教育机构的计划书,大学生版

一、执行总结

二、公司概述

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌的服务

四、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位 目 录

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

第一部分执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对富有人群开设一对一个性辅导课程的同时,还兼顾了那些处于家庭相对困难并且需要再次进行知识储备的人群。开办课外辅导机构。

机构简介

1.机构名称:双飞龙课外辅导学校

2.公司地址:

3.经营业务:非学历类课外培训机构

4.注册资金:3万元

5. 机构目标:创建明星教育培训机构,打造课外教育教育品牌

6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 机构发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于延安同行培训机构的前列。后期随着知名

度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向延安全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高

2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导

3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构

4、优秀的营销策划方案和管理制度

5、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将组织进行中小学的巡回演讲,以扩大影响力;

中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与中小学校联合举办“挑战”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;

后期,即三年以后,我们将以机构名义开展一场成果展示会,与全国各地其他教育培训机构派代表来进行一个交流会,以后每年举办一次,并将这个活动的

品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,机构指派两名管理人员和两名专业老师一起,分时间段向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。竞争分析

目前我们这还没有一家专业正规的培训机构,正是这样的现状给了我们很大的发展空间。培训机构多,而我们的培训是以经过高考和专业培训过的应届大学毕业生为主的师资力量,使得本身有感触,且年龄相近接受新思想新理念快的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;依托知名机构完备的教程内容,多样的教学模式,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。

人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面挖掘,有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下: 1.

2.

3.

4. 熟悉的学习环境 优质的学习氛围 精打细算的房屋租赁和装修设计 齐全的教学设备和后期采购管理

投资与回报

我们的启动资金是15万元左右,这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我们机构主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力

量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大本

地现有办学条件的同时,将它定位为母机构,开始准备向其他周边经济文化区扩张,达到文化推广和盈利的双丰收。

我们的社会效应

1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。

2.有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人,有着丰富的亲身考试和复习的经验,并且与学员的年龄相仿,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。

3.有助于教育和谐。本机构以性价比高的教学培训为主打力量,针对各个阶层我们的收费相当合理,这样,就不再是富人的专有权利,中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的课外兴趣班,让自己的孩子不在输在起跑线上。

第二部分 机构概述

2.1机构的文化

机构使命:教育公平,和谐社会

机构信条:更高追求,更高理想

机构精神:自强、拼搏、发展、通达

服务理念:用我质量与真诚 换您进步与舒心

经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌

管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响

2.2机构的组织结构

机构成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为校长兼法人代表,执行董事聘任执行校长,其余各人依据自己的专篇二:教育机构创业计划书

我们的愿景:培养出学习优异,具有独立思考能力和高素质的英才少年。

我们的使命:为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、为孩子的素养提供专业的教育指导

我们的承诺:学情分析免费、制定个性化学习方案免费、成绩无...提高全额退款 ......公司的组织结构:

公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职,相互协调,共同发展。

管理人员及职责:

董事长——

1、董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。

3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定校长人选。

校长——

1、主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度; 4、制定公司的具体规章;

5、提请聘任或者解聘公司负责人; 6、公司章程和董事会授予的其他职权。

7、定期向董事会提供生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间的关系。

教导主任——

1、负责公司总体的教学活动,决定公司的教学策略和措施,并对教学工作进行参与和纠正。

2组织安排人员深入学生,了解相关学生的困难信息,了解家长反映的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。

人力资源部经理——

1、负责对公司人员的配置、培训、 考核、奖惩等事务。

2、结合公司的教育与经营目标,依据人力分析预测结果,合理分配各部门的人力;负责师资团队建设。

3、监督公司管理制度的实施;制定考勤制度。

采购部经理——

负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。

行政部经理——

1、负责公司的市场研究,了解竞争对手。

2、制定合理有效的营销教育计划,为公司牟利。 3、负责广告与营销

二、产业概况和前景预测 1、培训机构市场潜力分析

据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2014年底,中国社会科学院发布的《2014年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,教育培训机构市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。因此,我们完全可以断定教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、青少年教育市场的特点

(1)、客户群数量巨大:

中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿;每年新出生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了教育市场坚实的客户基础。

(2)、家庭对教育投资需求强劲:

“望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子

女家庭,子女消费已成为家庭第一大日常支出,月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右,月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右,其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。

(3)、托管教育理念深入人心:

越来越多的家长意识到子女课后教育的重要性,在全方位提速的新社会,分母忙于日常工作和生活,在忙碌之余深切关心孩子课后时间的利用,时间就是知识,时间就是成长,时间就是希望。

(4)、托管教育代表朝阳教育产业的发展方向:

联合国文教组织宣称,教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为,教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为,托管教育是21世纪教育发展的趋势所在。

中国教育专家认为,“科教兴国”要从娃娃抓起,从整体上提高未来人才的素质。

许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现,其重要的特点,就是加强对儿童的个性化指导,能力培养,实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的我国,大部分家长只有一次养育孩子的机会,因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导,尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化指导,使孩子迈好这人生的第一步!好让自己的孩子不输在起跑线上!

我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式,步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发

展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。

三、经营模式初步设想 1、产品定位

目前的辅导教育市场可以初步分为以下四大类: 一是书籍、音像制品、教育网站等; 二是特色培训类,包括英语、艺术、体育等; 三是益智玩具、diy玩具类等; 四是各种亲子班、夏令营等。

我们以开发培养孩子的创新思维、创造力培训课程为突破口,辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式,以“小天才实验室”、“创造力训练营”、“智慧大本营”、“魔幻学堂”等形式,打造国内开发培养青少年创造力第一品牌。

2、经营模式

首先,在深入的市场调研前提下,以心理学、教育学、思维学、创造学、成功学等相关理论为基础,提炼整合出自己独特的教学理论,结合我国国情,制定出详细发展规划;其次,集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具,编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站,同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作,建成一到两个经营示范点;最后,细化完善经营模式,以加盟连锁的方式拓展经营。 四、市场分析篇三:教育培训机构创业计划书黄山英才培训学校

——创业计划书

目 录

一、执行总结 ................................4

二、公司概

述....................................................................7

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务................................9

3.1、服务产品

3.2、服务特色

3.3、服务优势

3.4、品牌的服务

四、市场分析................................12

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

篇二:教育机构策划书

引言

中国教育培训市场的潜在规模达3000亿元,并保持着迅猛的发展速度。但由于培训市场进入门槛较低,很多机构和个人受利益驱使,纷纷进入了这个似乎充满暴利的行业,据不完全统计,光衡阳地区就有许多家的教育培训机构。但这些年来教育培训市场的无序发展和对品牌建设的忽视,有的机构甚至不惜挑起恶性竞争,扰乱市场,造成行业信誉度不高。这些机构的不规范做法致使目标群体在消费的时候带着审视怀疑的眼光,再加上双方存在的信息壁垒,这就客观上造成了现阶段招生难的困局。本来在这个行业里也有许多公司的运营状况非常好,但是他们的推广模式过于单一,外界通常不是很了解。他们缺少有效的途径把自身实力展现给目标群体,致使公司规模小,收益少。但是,在严峻的就业压力下,很多人都期望通过职业培训来提升自己的专业水平和就业竞争力。同样在市场专业人才供不应求的情况下,企业必然要对自己的员工进行专业技能培训,但很多企业为了规避培训投资风险,人力资本投资严重不足。在这种情况下,很多企业不得不施行培训外包。但无论是个人还是企业,他们面临的境况是一样的,那就是他们缺少有效的渠道能迅速在众多的培训机构中找到一个符合自己需求的。本次策划书针对实地考察的华泰职业学校做出的策划方案。

一、机构基本情况

1、机构名称:华泰培训学校

2、机构地点:衡阳市区 市图书馆旁边

3、机构内容及功能:衡阳市华泰培训学校是国家计算机高新技术培训考试点、计算机、英语等级考试培训点;湖南省公安厅计算机安全员培训考试点;湖南省劳动厅和社会保障厅再就业培训点;是衡阳市衡南县农村劳动力转移培训阳光工程基地;是衡阳市劳动局下岗职工再就业培训定点单位;衡阳市华泰培训学校是一家经衡阳市教育主管部门备案具有权威性、综合性、的培训机构。下设电脑培训部、英语培训部、家政培训服务部,拥有一流的师资、一流的设备、一流的管理 ??

华泰培训学校坚持以"为了学员一切,为了一切学员,一切为了学员"为办学理念.处处为学员着想,处处从学员的利益出发让学员学有所得,学有所成,学有所用.学有所值.

华泰培训学校注重学员的理论与实际紧密的结合,注重学员的动手能力和实践操作水平,这样保证了学员的课程当堂消化,不存在有消化不良的现象.学校还紧密的跟踪市场,了解市场,以市场为导向的办学方针使得学员专业技能于市场有机的结合.不至于与市场脱轨.学校师资力量雄厚,学校的教师大部分是大专以上学历,其中10多名教师拥有大学本科学历,形成了一支以本科学历为骨干,教学经验丰富、学术水平较高的师资、教研队伍.学校形成了教师百问不厌,学生勤奋苦炼的教学氛围

4、培训科目:计算机基础、办公自动化、平面广告设计、CAD绘图员、室内设计、网页制作、模具制作、电脑组装与维修、电脑维修与网络、全国计算机等级考证、会计从业资格证 、财会速成、财务软件应用。

5、培训时长费用:

6、师资力量

李 惠 毕业院校:湖南师范大学 教学经验:从事多年农民工、下岗职工再就业培训,具有丰富的市场营销与职业技术教学经验,目前为我校办公室主任。 人生格言:微笑面对一切,态度决定一切! 颜少琴 毕业院校:湖南电子信息工程技术学院 所学专业:电脑美术设计 教学经验:从事二年平面设计教学,目前为我校平面设计班主任 人生格言:认认真真工作,踏踏实实做人!

莨山之旅 人生的境界如此美丽,正如花朵、虹及星辰。这种境界其实只属于敏感的心灵。它是一种存在,但更多的是一种体验,犹如月光、花香和清新的空气,侵染、弥漫在人生的旅途中。面对烟雨花落温暖的春,面对绿叶纷披热烈的夏

肖文凯 毕业院校:衡阳师院中文系 所学专业:汉语言文学 新闻学 软件编程 教学经验:从事多年教育教学、学校管理工作,目前为我校培训部招生办主任。 人生格言:成功的人找方法,失败的人找借口。

灿烂笑容 华泰老师合影!人的一生,只要学会微笑生活,微笑对待

篇三:教育培训机构创业计划书

目 录

一、执行总结

二、公司概述

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、服务

3.1、服务特色

3.2、服务优势

四、市场分析

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与公司招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

第一部分执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。

企业简介

1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司

2.公司地址:

3.经营业务:补习类培训机构

4.注册资金:3万元

5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌

6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

企业发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高

2、在校大学生教学

3、南宁有足够的消费群

4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

5、优秀的营销策划方案和企业管理制度

6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以

得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等。宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动,公司指派两名经理和两名专业老师一起,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训

机构“发起挑战”,互相交流,互相学习。

竞争分析

虽然现在的培训机构很多,其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。 人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下:

1. 熟悉的学习环境 2.优质的学习氛围 3.精打细算的房屋租赁和装修设计制

4.齐全的教学设备和后期采购管理机制

投资与回报

我们的启动资金是3万,这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时,

将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。

我们的社会效应

1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。

2.有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人,有着丰富的亲身考试和复习的经验,并且与学员的年龄相仿,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。

3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量,因为我们的师资团队属于在校大学生,成本较低,所以,我们的收费相当合理,这样,补习就不再是富人的专有权利,中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班,让自己的孩子不在输在起跑线上。

第二部分 公司概述

2.1企业的文化

企业使命:教育公平,和谐社会

公司信条:更高追求,更高理想

公司精神:自强、拼搏、发展、通达

服务理念:用我质量与真诚 换您进步与舒心

经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌

管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响

2.2公司的组织结构

公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股

篇四:教育机构创业计划书

公司名称:腾达、鹏飞、晟大、博达、风华、博雅、光辉、程翔 公司经营人员介绍:李思楠、黄秋月、于异凡?? 一:公司概述: 公司的企业文化:

我们的愿景:培养出学习优异,具有独立思考能力和高素质的英才少年。

我们的使命:为孩子的学业提供优质的教育资源、为孩子的课后制定多元的学习方案、为孩子的素养提供专业的教育指导

我们的承诺:学情分析免费、制定个性化学习方案免费、成绩无...提高全额退款 ......公司的组织结构:

公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职,相互协调,共同发展。

管理人员及职责:

董事长——

1、董事长作为公司的法定代表人,负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况,并向董事会报告。代表公司签署有关文件。在发生紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类处置权必须符合公司利益,并向董事会和股东会汇报。

3、决定公司的经营、计划和投资等总体发展战略,并决定校长人选。

校长——

1、主持公司的生产经营与日常管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度; 4、制定公司的具体规章;

5、提请聘任或者解聘公司负责人; 6、公司章程和董事会授予的其他职权。

7、定期向董事会提供生产计划书,在每个财务年度末向董事会作工作汇报,平衡协调各部门之间的关系。

教导主任——

1、负责公司总体的教学活动,决定公司的教学策略和措施,并对教学工作进行参与和纠正。

2组织安排人员深入学生,了解相关学生的困难信息,了解家长反映的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。

人力资源部经理——

1、负责对公司人员的配置、培训、 考核、奖惩等事务。

2、结合公司的教育与经营目标,依据人力分析预测结果,合理分配各部门的人力;负责师资团队建设。

3、监督公司管理制度的实施;制定考勤制度。

采购部经理——

负责选址、场地洽谈、教学设备和材料采购以及后期物品的保管及增添。

行政部经理——

1、负责公司的市场研究,了解竞争对手。

2、制定合理有效的营销教育计划,为公司牟利。 3、负责广告与营销

二、产业概况和前景预测 1、培训机构市场潜力分析

据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2014年底,中国社会科学院发布的《2014年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,教育培训机构市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。因此,我们完全可以断定教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、青少年教育市场的特点

(1)、客户群数量巨大:

中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿;每年新出生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了教育市场坚实的客户基础。

(2)、家庭对教育投资需求强劲:

“望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子

女家庭,子女消费已成为家庭第一大日常支出,月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右,月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右,其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。

(3)、托管教育理念深入人心:

越来越多的家长意识到子女课后教育的重要性,在全方位提速的新社会,分母忙于日常工作和生活,在忙碌之余深切关心孩子课后时间的利用,时间就是知识,时间就是成长,时间就是希望。

(4)、托管教育代表朝阳教育产业的发展方向:

联合国文教组织宣称,教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为,教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为,托管教育是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认为,“科教兴国”要从娃娃抓起,从整体上提高未来人才的素质。

许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现,其重要的特点,就是加强对儿童的个性化指导,能力培养,实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的我国,大部分家长只有一次养育孩子的机会,因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导,尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化指导,使孩子迈好这人生的第一步!好让自己的孩子不输在起跑线上!

我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、创新经营模式,步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发

展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。

三、经营模式初步设想 1、产品定位

目前的辅导教育市场可以初步分为以下四大类: 一是书籍、音像制品、教育网站等; 二是特色培训类,包括英语、艺术、体育等; 三是益智玩具、DIY玩具类等; 四是各种亲子班、夏令营等。

我们以开发培养孩子的创新思维、创造力培训课程为突破口,辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式,以“小天才实验室”、“创造力训练营”、“智慧大本营”、“魔幻学堂”等形式,打造国内开发培养青少年创造力第一品牌。

2、经营模式

首先,在深入的市场调研前提下,以心理学、教育学、思维学、创造学、成功学等相关理论为基础,提炼整合出自己独特的教学理论,结合我国国情,制定出详细发展规划;其次,集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具,编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站,同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作,建成一到两个经营示范点;最后,细化完善经营模式,以加盟连锁的方式拓展经营。 四、市场分析

篇五:教育咨询有限公司策划书

教育咨询有限公司策划书

第一章执行总结

1.1公司背景

“教育咨询有限公司”(以下简称逐教育)是由是由与大数据创业团队参加四川大学学院创业大赛而发展并准备成立的一家针对大学生学习咨询以及辅导性活动的教育中心。

“教育咨询有限公司”主营业务范围以大学团体以及学生个体,采用分点经营模式,提供大学教学指导,学生学习规划,立志于做一流的教育咨询机构,教育的使命是教育从个性走向科学,通过强大的教育管理平台以及教育管理软件,并且整合社会更高品质,更具效率,更先进的教育资源,配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案,将方案提供给大学,以便最大程度地释放每个学生的潜能,让每个需要成长机会的人都能获得最优质、最适合个体的教育。

“教育”在开始成立之初的主要是为了针对高校团体以及学生个体,致力于让所有的学生都由机会享受个性化学习的机会,我们会以合理的收费(根据本地经济情况而定),一流的服务体验得到了高校的合作、学生的信赖,现目前的目标市场主要是大学学生,我们将在未来的时间内开发手机应用,以此来适应移动互联网的潮流,并进一步扩大初高中、职业中学的市场。

1.2公司简介

企业名称:教育教育咨询有限公司

创业团队:大数据创业团队

“教育教育咨询有限公司”是由大数据创业团队参加四川大学学院创业大赛而发展并准备成立的一家专注于大学团体的教学指导、学生学习规划的教育中心。

“教育教育咨询有限公司”主营业务范围以大学生的各学科以及学生兴趣特长结合

的分析,我们公司以强大的软件为依托,为学生提供专业的学习计划,职业规划,方向选择,将教育从个性化做到科学性,并为大学提供学生教学方案,来实现创新教育,因材施教,最大程度的释放每一个学生的潜能。为每一个学生的成长做到专才专业培训,让每一个学生得到最适应的教育。

“教育”依托先进的教育理念,强大的软件平台,专业的服务水准,为高校团体以及学生个体提供最优质的教育服务,教育以追求高质量、高水平、高信誉为服务准则的要求严格要求,努力为大学提供更适应学生、学校的教学培养方案。我们将学生个体分析出来,将依据学习兴趣的激发,树立学生学习的信心,培养学习独特的学习特长,从而全面提高学生的学习品质。整合社会更高品质、更具效率、更先进的教育资源,配置个性化的学习帮助计划和最适合的教学方案,最大程度地释放每个学生的潜能,让每个需要成长机会的学生都能获得最优质的教育。在学习成绩上有更高、更快、更强的飞跃。

1.3公司的宗旨和目标

办学宗旨:因材施教,让更多的学生更好的成长。

目标定位:打造四川省大学生教育指导优秀品牌,成为四川省教育咨询的旗帜。

1.4公司业务范围简介

“教育”根据本身的科研水平,服务水平,团队人员的自身条件等等,以可具体实施为条件,将教育的业务范围做如下两方面的规划。

第一方面,根据我们相关资料的查询,我们将教育的业务模式和范围划分为前期业务拓展范围(1-3年)。

另一方面,根据教育的具体情况和长远发展,我们以实事求是可执行性的办学理念,划分为后期业务范围规划。

1.4.1前期业务范围

前期业务模式:主要以大学团体业务为主(前期1-3年内,教育将致力于基础的巩固、市场的占有率,努力做到专业辅导、专业培训)。

前期客户范围:大学团体

1.4.2后期业务范围

后期业务模式:主要是承接以学生个体的业务,我们会有相应的策略调整,并且我们将开发手机应用,以此吸引更多的高初中、高职学生使用我们的软件,从而扩大我们的市场知名度。并且进一步扩大我们的市场范围。

第二章公司简介

教育咨询有限公司,是一家为高校提供数据分析和软件应用的企业。本公司初期资金来自于创业团队的投入,公司所有权与经营权分离,实行总裁责任制,下设财务部、销售部、技术部、宣传部。

2.1公司的创立者

本公司为合伙企业,四人为有限合伙人,其余为普通合伙人。

2.2公司服务范围

教育咨询有限公司通过对软件产品的性能的分析,根据其功能的不同,将该软件做成的不同的版本,分别用来服务于高中毕业生,大学生,大学毕业生以及各大高校。再根据市场需求,来对公司的业务进行拓展。

2.3公司业务范围

公司宗旨是以高校为中心,本着以高校数据的安全为出发点,以满足高校需求为目的,为高校提供所需的数据分析报告和相关软件服务。本公司的主要业务为对高校的教育教学进行分析,然后依据相关的数据信息,为高校制定相应的教学方案和教学规划。

2.4公司的业务发展历程

业务发展主要分为以下三个阶段:

第一阶段(两年)

我们公司以自身学校为起点,通过大量数据的收集和分析整理规律和方向录入软

件,发起产品推广,初步展示自身产品能力,以安全专业准确在品牌上塑造一定的优势,渐渐的形成具有特色服务推广公司的形象。

第二阶段(三年)

鉴于本公司所提供的服务有了一定的市场知名度,就要开始扩大公司的知名度和

影响力。以成都为中心向全国进行推广,让全国的高校了解我们的公司和我们的服务。我们下一步的重点在于市场上的耕耘,做宽广市场。这一时期就是要为自己的品牌打下坚实的基础和良好的品牌形象,从而占据更大的市场份额。

第三阶段(五年)

在这最后的一个阶段,我们开始对公司产品进行升级和维护。增加用户粘稠度,并以高校为平台,以高校学生为用户群,开发周边APP。

篇六:教育培训机构创业计划书[1]

安徽科技学院《大学生创业教育》课程

创业计划书

公司(团队)名称:向阳红少儿培训公司

公司(团队)主营:补习类培训机构

负 责 人: 汤凯旋

__2013__年__5__月

目 录

一、计划书摘要

二、公司介绍

2.1企业的文化

三、战略规划

四、创业组织结构

五、产品与服务

5.1、服务特色

5.2、服务优势

六、市场预测

6.1、市场现状分析

6.2、市场定位

6.3、市场需求趋势与公司招生计划

6.4、市场优势

6.5竞争者分析

七、营销计划

7.1营销策略

7.2营销手段

7.3营销特色

八、定价计划

定价策略

九、人力资源管理

9.1教师的招聘

9.2对内部工作人员的管理

9.3对学生的管理

第一部分计划书摘要

1.1企业简介

1.公司名称:向阳红少儿培训公司

2.公司地址:安徽省蚌埠市怀远县

3.注册资金:3万元

4.公司目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来!

1.2主要业务和服务范围

1. 经营业务:补习类培训机构

2. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。

1.3市场概貌

1、 安徽有足够的消费群

2、 本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构

3、 两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以

得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

1.4营销策略

在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以蚌埠为母公司,对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

1.5销售计划

虽然目前培训机构众多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还

包括了部分贫困但有需要的人群。

1.6生产管理计划

在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它将花的合理,会给我们的办学带来了非常大的经济效益。

1.7管理者及其组织

董事长——汤凯旋

总经理——

财务部经理——

营销部经理——

人力资源部经理——

采购部经理——

1.8财务计划

我们的启动资金是3万,第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。

1.9资金需求状况

前期我公司对于资金的需求并不大,但对于后期来说还是存在很大的困难。

第二部分 公司介绍

时光如逝,岁月如梭,作为师范类的毕业生,我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才,他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心

篇七:教育培训公司_创业策划书(1)

弘儒国学教育培训机构创业计划书

一、项目简介

(一)项目名称:国学教育

(二)项目培训的内容

1、幼儿教育(三字经、儒家教育)

2、小学教育(唐诗宋词、道德教育)

3、中学教育(中国文学、史学)

4、成人教育(经、史、子、集四部)

5、老年教育(名家经典、传承文化)

(三)项目所属行业及性质

国学教育项目属于教育行业中的社会教育,它是除学校教育和家庭教育外的一种补充式的教育模式。以适应当今教育文化传承的需要与国学教育的发展。

背景:

作为当代大学生,我们在学校里学到了很多理论性的东西;我们有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望;我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,对未来充满希望,这些都是创业者应该具备的素质,这也往往造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基石。最近几年,大学生人数的增幅远远地超过了以往,就业岗位有限,高校毕业生的就业形势十分严峻。众所周知,“就业难”的问题已经成为摆在许多大学生面前的巨大考验。面对如此严峻的就业问题,作为当代大学,我们应如何让自己在激烈的社会竞争中脱颖而出呢?这是值得深思的。“毕业是否即失业?”这可能是目前许多大学毕业生忧心忡忡的问题。在前路茫茫的压力之下,很多大学生都乐于尝试创业。那么,创业,又是一条怎样的未来之路呢?

在上大学之前,我从来没有想过要创业,我更倾向于找一份安稳、有保障的工作。而在大学中的各种实践活动的锻炼使我看到了自己对国学和教育工作的热爱。读大学带给我们的不仅是知识和学问,更重要的是增长了我们对世界和社会的见识和对人生和生活的见解。知识不能改变命运,正确地运用知识才能改变命运。经过这几年的创业经历,如今我意识到,在创业的过程中掌握一定的创业技能都是很有必要的。这是一种本领,学会了的东西就是你的,别人抢不走,它也将成为你的一种竞争资本。成功创业是创业者的梦想。需要机遇、努力等方方面面内外部的因素。没有一个因素能单独起作用,每一个成功者的经历都很难复制,但他们的经验值得借鉴。

在我开始前期准备阶段,我把目标定在了国学这个大方向上,一方面是处于私心因为个人的热情,另一方面主要是对社会的认识方面,如今世界多元化,思想多元化,树立民众的爱国思想,民族认同感,本土文化就显得尤为重要,从这个角度,我究其根本是对传统文化和道德思想教育的忽视。要想从根本上解决这一社会现实问题,主要还是价值观念的树立和培养,所以我搜集多方资料、进行全面调查、找专家调研,所以我一直努力做好这个国学教育培训机构。

二、项目实施的必要性和可行性

(一)项目投资的必要性

1、国际经济发展的需要。

我国是个教育大国,中国自古以来,教育支出一直占中国家庭支出很大比重。资料显示,中国居民储蓄余额已经达到十万亿元人民币,而居民收入中大约百分之十被用于投资教育。据

调查显示,中国英语培训市场的总值大约为150亿元人民币。其中英语、IT(预计2008年,国内IT培训市场规模将比同比增长八亿元)和少儿教育作为教育培训的三大支柱,受到投资者的青睐,各种对应的教育项目也层出不穷。近两年来,中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。预计2010年国内教育项目还将是风险投资的大热门。

2、国家政策的鼓励与支持。

2002年开始国家相继出台了鼓励民办教育的政策。2004年4月《民办教育促进法实施条例》的出台,促进教育培训行业进入了发展的快车道。同时该条例规定,出资人要求取得合理回报的民办学校依法遵守国家相关部门制定的税收政策。民办学校出资人可以“取得合理回报”为风险投资介入提供了可能性。创投机构从此开始全面考量网络教育之外的传统线下教育培训市场,这为2006年和2007年的教育培训市场投资集体爆发奠定了基础。继2006年教育行业投资热潮之后,2010年持续升温。

3、教育培训市场潜力巨大。

中国教育培训领域的市场空间巨大。统计数据显示,教育支出在中国已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大日常支出。目前,教育培训业所获投资中涉及领域除了网络教育中的网络高等教育、中小学网络教育、网络语言培训,还有线下的语言培训机构、中小学课外辅导机构、IT职业培训、企业管理培训等。统计数据显示,在教育行业获投资细分市场中,语言培训目前获投金额最高,融资总额为1.17亿美元,占教育培训市场融资总额的32.9%。其次分别为中小学课外辅导培训、IT职业教育、教育营销、企业培训等。

目前,中国培训业进入了一个快速发展的时期。我国培训产业自1996年以来,在培训需求的不断刺激下,培训市场产生了多元化的衍生产品,消费人群迅速扩大,总体市场规模有了飞跃性增长。

据统计,2007年我国共有约5亿人次参加过各种培训,中国培训业正以每年30%的速度递增,2007年我国教育培训市场总体规模超过3000亿元。其中,IT培训市场销售额超过了60亿元,英语培训的市场总值约150亿元,预计2010年我国英语培训的市场总值将会达到300亿元人民币,管理培训市场规模超过50亿元,婴幼儿教育市场消费额在未来5年预计达到上千亿的规模。

4、学校教育和家庭教育的有益补充

学校教育即学历教育。其特点在于视学生为被动的接受者,以课程和教师为中心,教授某个学科的基本知识,为学生的未来走进社会进行文化储备,是针对全体大多数学生进行的知识传授过程,不能做到因材施教。而家庭教育虽然是是学校教育与社会教育的基础,是终身教育。但是家长的精力和知识有限,也不能满足孩子对于知识能力方面的需求。

教育培训是由特定的教育培训机构提供指向性和针对性强的培训,使学员在改进自己弱项和突出强项方面进行的专门培训,一对一个性化辅导又能充分做到因材施教,以达到事半功倍的效果。所以说教育培训是学校教育和家庭教育的有益补充。

(二)项目投资的可行性

据2009年黑龙江省统计局统计,牡丹江市目前0-14岁年龄段的人口占总人口的23.71%。目前,牡市的培训机构较出名的有十家,其中五家为语言培训机构,三家艺术培训机构,只有两家为课外辅导型教育培训机构。现有的这两家课外辅导性教育培训机构规模都不大,培训教育环境一般。由此推断,除学校教育和家庭教育外的一种补充式的教育培训机构,在此市场是非常有投资前景的。

三、项目运营模式

目前,创办这种培训机构有两种方式,一种是自创品牌,另一种是加盟。根据这两种模式,以下分析了两者的优劣势:

(一)加盟的优势:

1、商标:可以使用特许经营企业的商标,专利等知识产权,降低前期广告及产品研发费用。

2、成功经验:可以获得特许经营企业多年积累的成功经验,少走弯路,减少时间和资金成本。

3、培训和指导:加盟商可得到总部系统的培训及管理上的指导。

4、广告优势:通过特许体系的庞大规模而获得广告上的规模效应。

5、通过总部集中进货,统一配送可降低成本,保证货源。

6、可得到特许者金融会计上的帮助。

7、因不受资金限制,总部能集中精力提高管理水平,增加品牌等无形资产的价值。

加盟的劣势:

1、除了开店所需投初使资金外,还须根据总部要求缴纳特许经营加盟金,使用费,及其它合同中约定的费用等。

2、对总部的依赖较大:加盟商的成功相当程度上取决于总部提供的各项资源,如品牌的知名度,培训的有效性,产品的研发能力。

3、加盟商受到特许经营合同的限制和监督,一定程度上缺乏经营自主权。

4、与特许总部沟通好坏,可直接导致投资人的经营效益。

5、特许总部决策错误时,加盟商会受到牵连。

6、特许要求的统一产品或服务,以及“克隆”的经营模式也许不适合加盟商当地的市场。

(二)自创品牌的优劣势

自创品牌的优势是经营自由,不受加盟总部的制约,可无限扩大经营。劣势是投入的教研师资力量较大,否则没法开创出较好的品牌。

(三)以自创的形式比较合适

根据目前的条件来看,认为以自行成立教育培训公司,自创教育培训课程的形式创办培训机构比较合适。

五、项目实施的条件

(一)公司注册

1、公司性质:教育类文化公司,主要从事教育培训、教育咨询、办公用品出售等活动。

2、公司选址依据:市中心人员密集区;经济基础较好的社区附近;人流量较大的商场周边等。

3、分部设立点:以区为单位设立分部;以重点中小学为基点设立分部;以社区为基点设立分部等。

4、公司规模、布局及配置。

(1)启动规模:写字楼500平米,500人。

(2)布局:前台区、办公区、个性化教室区

(3)启动配置:电脑、电话

(二)人员条件

1、市场招生主管(由教师兼任):

要求:了解教育培训市场的基本情况,对教育培训市场的开发和拓宽有独到的思路和实际操作能力。两年以上相关工作经验者优先考虑。具有较强的敬业精神,具有较强的团队意识,有较好的语言表达和勾通能力,对自身发展有较高要求。

2、教师资源(专职10名,兼职数名):

(1)英语培训师:英语专业八级,有一定得英语培训经验。有丰富的知识涵养,能够灵活运用知识。

(2)国学教师:三年以上教学经历,有教师资格证。能够灵活讲解运用所教学科。3、招聘途径:以网络招聘为主,现场招聘为辅。但是一定要严把招聘和面试关!

(三)宣传招生策略

招生宣传工作的开展,需要提升到战略高度系统地进行组织和安排。招生宣传的内容、形式、渠道等要有科学的策划。充分、合理地利用现代信息社会所具有的各种快速有效的媒体手段,正确理解招生宣传广告的媒介选用、组合原则,以达到增强招生宣传工作实效性的目的。

1、坚持招生宣传的持续性。

招生宣传是一项持续的事项,不能在开班前疯狂招生,开班后则懈怠!招生宣传工作是长期性的连续不断的工作,它应该是对学校整体实力和形象的全方位、综合性、经常性宣传。招生宣传的效果有一个积累的过程,要坚持招生宣传的连续性,对招生宣传做出长效宣传计划。这样,不仅可以使学校的影响深入人心,而且从宣传的投入上来说,可以呈递减趋势。急功近利、一窝蜂地上、忽冷忽热等短视行为只能收到事倍功半的效果。

2、网络宣传为主,传统手段为辅。

(1)传统的招生宣传。招生简章和宣传材料的编写、印刷与散发。目前招生宣传各个培训机构都是以传单的散发为基本的手段。一时间家长手中会获得大量的招生信息,效果非常不好。招生简章越来越精美,内容越来越多,密密麻麻一大张、甚至几大张;各种各样的招生宣传材料也是五花八门。很容易使家长陷入“数据过剩、信息危机”的矛盾当中。虽然如此,我们仍然不能放弃此传统的方法,但不能把它作为主要的宣传招生手段!

(2)广播、电视广告;人际传播方式宣传等。依靠总部加盟机构进行广播电视广告。广播电视广告的时间短,给人产生瞬间印象,但覆盖面广、宣传力度大。人际传播宣传方式比较直接,有说服力。人们的口碑有的时候要比自己的宣传起到事半功倍的作用。但前提是必须有好的教学质量和良好的学后跟踪服务。

(3)网络和电话宣传。信息社会为信息传播和人际沟通提供了便捷、有效的手段。招生宣传也要适应社会发展现状,采取人们最容易接受的方法和手段,使宣传效果最好。比如网络和电话宣传,使用的人最多,宣传效果也最好。一是可以登陆社区论坛和教育论坛运用软文的方式进行宣传;二是登陆广告论坛直接进行招生宣传;三是通过招聘人才的方式也可以起到树立公司形象和进行招生宣传的作用;四是自己公司网站的建立和客服的设立的选产招生作用,网络具有随时访问、双向交互、超级链接、多媒体展示等优点,是招生宣传的理想工具。

3、网络宣传需要注意的问题:宣传信息要真实;内容要丰富,宣传网站上面除了学校的基本情况、课程设置、人数范围、收费标准外,还要充分展示学校的办学水平和办学特色,配以名师介绍和教师取得的成就展示;学生取得的成就展示,这样会取得良好的效果:加强与学员家长的互动与交流,开通家长社区;注重宣传的连续性,避免应景之作;注重网站的整体效果。

(四)资金条件和财务预算

1、项目资金投入总额及投入计划。

教育培训公司启动资金投入共需要39万元。写字楼租赁半年房租需要大概14万元;电脑、传真和电话配备需要1万元;装修费用及桌椅配备16万元;宣传费用3万元;备用5万元。

2、盈亏平衡点。

盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零,这时:收入=成本=固定成本+变动成本。

根据上面的成本费用预算,公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。固定资产约20000元左右,如果按3年的折旧年限计算,每月折旧率=固定资产总额/3年/12,每月折旧为600元左右。

公司的每月变动成本,包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。其中,日常费用预计2000元,固定人工24000元,变动人工按收入的15%计算,房租12000元,不可预见费1000元,营业税按收入的5%计算。

根据以上数据,假设盈亏平衡点时的月收入为X,则有:

X=固定成本+变动成本

X=600+2000+X*5%+24000+X*15%+12000+1000

X=27875元

盈亏平衡点的月收入为17875元,即每月最低的保本收入为27875元。按100元/人计算,每月招生300名学生就可保本。

按每月480人,50-100元/人计算,月收入24000-48000元。除去月开支27875元,月净利润20125元,先期投资的39万元二十个月可收回成本。

篇八:教育培训机构创业计划书

XX

教育文化培训有限公司计划书

目 录

一、执行总结????????????????

二、公司概述????????????????

2.1、企业的文化????????????????

2.2、公司的组织结构????????????????

2.3、管理人员及职责????????????????

三、产品与服务????????????????

3.1、服务产品????????????????

3.2、服务特色????????????????

3.3、服务优势????????????????

3.4、品牌的服务????????????????

四、市场分析????????????????

4.1、市场现状分析????????????????

4.2、市场定位????????????????

1、目标市场定位????????????????

2、目标消费群定位 ????????????????

4.3、市场需求趋势与公司招生规划??????????

4.4、市场优势????????????????

目 录

4.5、竞争者分析????????????????

五、市场营销????????????????

5.1、营销策略????????????????

5.2、营销手段????????????????

5.3、目标人群????????????????

5.4、价格定位????????????????

六、人力资源管理????????????????

6.1、教师的招聘????????????????

6.2、对内部工作人员的管理????????????

6.3、对学生的管理????????????????

第一部分执行总结

人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展为主题创办一家培训机构。 机构简介

1.机构名称:xxx青少年教育文化培训机构

2.公司地址:

3.经营业务:非学历类课外培训机构

4.注册资金:3万元

5. 机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌

6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。 机构发展规划

在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于吴江同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向吴江全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高(性价比)

2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导

3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构(苏州名师,相关科目)

4、优秀的营销策划方案和管理制度

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如

宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将在培训机构附近寻找舞台,并邀请兄弟机构将优秀的学员请过来表演,造气氛;

中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以送课到校的名义,与中小学校联合教学,组织学员参加文化交流会及比赛等例如:作文、绘画、舞蹈、器乐等;

后期,即三年以后,我们机构扎扎实实将创办机构以来的优秀学员都请回来,并举办相关活动,展示机构所培养的人才,给一直支持机构的家长一场汇报演出。 竞争分析

目前我们这还没有一家专业正规的校外综合类的兴趣培训机构,正是这样的现状给了我们很大的发展空间。我们吴江目前市场上大部分是以专业的文化类学科为主要经营手段的机构有26家,而综合类的兴趣培训机构就吴江青少年活动中心一家。相对来说我们的竞争压力还是比较小的。

人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。里面包含了高质量的教职工聘任体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面挖掘,有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下: 1.

2.

3.

4. 熟悉的学习环境 优质的学习氛围 精打细算的房屋租赁和装修设计 齐全的教学设备和后期采购管理

投资与回报

我们的启动资金是 万元左右,这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我们机构主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑,以及

篇九:教育培训学校(机构)创业计划书(全)

目 录

一、执行总结........................................................ 3 二、公司概述 ........................................................ 5

2.1、企业的文化

2.2、公司的组织结构

2.3、管理人员及职责

三、产品与服务...................................................... 9

3.1、服务产品

3.2、与旧“国学教育”的对比

3.3、服务特色

3.4、服务优势

3.5、品牌的服务

四、市场分析....................................................... 14

4.1、市场现状分析

4.2、市场定位

1、目标市场定位

2、目标消费群定位

4.3、市场需求趋势与学府招生规划

4.4、市场优势

4.5、竞争者分析

五、市场营销....................................................... 18

5.1、营销策略

5.2、营销手段

5.3、目标人群

5.4、价格定位

六、人力资源管理................................................... 20

6.1、教师的招聘

6.2、对内部工作人员的管理

6.3、对学生的管理

6.4、上课安排

七、采购管理....................................................... 29

7.1、选址及构建

7.2、采购

八、财务分析....................................................... 35

8.1、资金分析

8.2、财务预算

8.3、财务比率分析

8.4、综合财务分析

8.5、长期财务分析

附 录............................................................. 47 附件一:团队介绍

附件二:社会调查问卷

附件三:调查报告

第一部分执行总结

“国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。

企业简介

1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司

2. 学校名称:知行学府

3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内

4.经营业务:国学类培训机构

5.注册资金:100万元

6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌

7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。

企业发展规划

在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。

市场进入优势

1、迎合消费者的市场需求

2、特色的私塾教学

3、长沙有足够的消费群

4、本地还没有一个完善的私塾学堂

5、优秀的营销策划方案和企业管理制度

6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社

会广大人士的支持和帮助

营销策略

“要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。

宣传前期,即公司成立一到两年间,影响有限时期,我们将组织一场古典文化演出,以扩大影响力;

中期,即公司经营了三到五年,具有一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的中国古代诗歌朗诵比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;

后期,即五年以后,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地国学爱好者或其他国学教育机构派代表来长沙进行一个国学交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大,发展成为世界性国学交流会。另外还将举行一年的游学活动,挑选表现积极、学有所成的学员,公司指派两名经理和两名专业老师一起带队,分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的国学教育班“发起挑战”,互相交流。租借湖南省的一些古代流传下来的书院建筑,比如岳麓书院等,在这里教授精品课程。

竞争分析

虽然现在的培训机构很多,类似的私塾也有不少,其中以“明伦书院”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大,相反,正

是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训内容不仅跟他们的并没有冲突,甚至还有新、奇、特的优点;就同类私塾来说,周边地区确有办学,但这些现代私塾的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“明伦书院”,我们的优势也是非常明显的,我们拥有专门的办学场地,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但喜爱国学的人群。

人力资源管理

在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。

采购管理

采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下:

1. 清雅、灵动的特色学习环境

2. 优质的国学学习氛围

3. 精打细算的房屋租赁和装修设计体制

4. 齐全的教学设备和后期采购管理机制

投资与回报

我们的启动资金是100万,这对于一个国学推广及培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过

篇十:托管教育公司创业计划书

《Managed education》创业计划书

目录

一、执行总结................................................................................................................ 3

1、公司.......................................................................................................................... 3

2、市场.......................................................................................................................... 4

3、组织和人力资源...................................................................................................... 5

二、托管教育背景........................................................................................................ 5

1、“托管教育”研究的社会意义................................................................................ 5

2、项目的社会背景...................................................................................................... 5

3、托管教育出现的意义.............................................................................................. 6

三、市场机会................................................................................................................ 8

四、公司战略.............................................................................................................. 10

1、公司的总体战略.................................................................................................... 10

2、发展战略................................................................................................................ 11

五、市场营销.............................................................................................................. 13

1、总体营销策略与目标............................................................................................ 13

2、服务........................................................................................................................ 14

3、价格........................................................................................................................ 16

4、分销........................................................................................................................ 18

5、促销........................................................................................................................ 19

6、田园式教育............................................................................................................ 21

六、投资分析.............................................................................................................. 21

1、资本结构与规模.................................................................................................... 21

2、资金运作................................................................................................................ 22

3、未来五年费用列支预算........................................................................................ 24

七、财务分析.............................................................................................................. 24

1、主要财务假设........................................................................................................ 24

2、损益表.................................................................................................................... 24

3、现金流量表............................................................................................................ 25

现金流量表.................................................................................................................. 25

4、资产负债表............................................................................................................ 26

八、管理体系.............................................................................................................. 27

1、公司性质:有限责任教育机构............................................................................ 27

2、组织形式................................................................................................................ 28

3、部门职责................................................................................................................ 28

4、创新机制................................................................................................................ 29

九、机遇与风险SWOT分析 .................................................................................... 29

1、机会(Opportunities):........................................................................................ 29

2、威胁(Threats): .................................................................................................... 30

3、优势(Strengths): .............................................................................................. 30

4、劣势(Weakness): .............................................................................................. 31

5、潜在的风险............................................................................................................ 31

6、机遇........................................................................................................................ 33

十、附录...................................................................................................................... 33

1、调查样本:............................................................................................................ 34

2、调查结果统计表:................................................................................................ 35

3、调查数据统计及其分析........................................................................................ 36

十一、附录二.............................................................................................................. 42

一、执行总结

1、公司

公司名称为“托管教育有限责任公司”英文名为“managed education company”

Managed education 译为:托管教育,这是一个服务性质的公司。所谓的“托管教育”,就是将照顾孩子和帮助他们成长相结合的服务性公司。

面对日益激烈的国际社会竞争,国际上的很多国家都开始改变国家教育的机制,开始加强对幼儿的教育,加强对孩子全方位的启蒙教育,而我国却忽视了幼儿教育的重要性,从长期发展来看,这在某种程度上会削弱我国在国际市场上的人才竞争力。为培养复合型人才,公司主要针对工薪阶级的小孩,提供安全、舒适、特色化的田园教育,把孩子送到我公司就等于为孩子开拓了广阔的未来。

本公司是为祖国未来阳光一代提供服务的教育型公司,所以公司本着面向国际化的理念,不断地改进服务质量,拓展市场,扩大规模,创造成都首家针对小孩培养的大规模特色服务公司,努力发展为全国权威性的幼儿教育型公司。

2、市场

近几年中国以飞速的发展,中国的市场经济化已经越来越明显。 根据相关的调查,有小孩的家庭中双方都在工作的已经不再是少数。同时,中国从1978年实行计划生育到现在,绝大部分的都为独生子女,国家在控制人口的同时也使很多小孩被独自放在家里,由于缺少父母的关心和照顾,以及各方面的启蒙和指引,导致很多问题小孩的出现。因此,从小培养小孩的个性是个十分重要的课题。

而这个问题的被注意,致使很多以此为借口的鱼龙混杂的托管班。而正规、权威、全面的托管教育在中国市场上几乎是一片空白。因此,这样的市场潜力和发展潜力是非常大的。

3、组织和人力资源

公司是服务性的,而且是针对尚无独立思考能力的小孩,因此,公司的人员的素质必须得保证,才能为小孩树立好的榜样,为小孩的成长提供良好的环境。所以,公司团队成员的学历一般为本科以上水平,且接受了良好的高等文化教育和高尚情操的熏陶

二、托管教育背景

1、“托管教育”研究的社会意义

“托管教育”是在教育研究项目所所收集的有关孩子发展相关资料的基础上,进行的“有效教学研究项目”。进行“有效教学研究项目”的主要目的是确定基础阶段最有效的教学策略,并把这些策略加以推广应用,最终达到促进孩子在知识、技能和人生态度方面的发展,确保孩子发展有个良好的开端,坚决摒弃社会误导孩子谋暴利的不良培训机构的行为。

2、项目的社会背景

随着中国的城镇化建设速度加快,大量的农民涌入城镇,他们成天忙于工作,无闲暇时间照顾子女,更无时间与精力关心孩子的学习与思想教育。另一方面,由于中国实行的独生子女政策使他们对子女